Waarom scenario’s onmisbaar zijn in modern change management
Organisaties veranderen aan de lopende band. Er wordt gereorganiseerd, geherstructureerd, samengevoegd, afgesplitst, geoptimaliseerd. Toch voelt het voor veel teams alsof ze in een eindeloze verbouwing leven zonder bouwtekening.Dat is niet omdat mensen niet wíllen veranderen. Het is omdat ze geen idee hebben waar het heen gaat. Geen gedeeld beeld van de toekomst. Geen richting. Geen waarom.En precies daar wringt het bij veel vormen van klassiek change management.Veranderen zonder toekomstbeeld is als navigeren in mistVeel verandertrajecten beginnen bij een probleem in het nu: iets werkt niet (meer) goed, een proces is traag, klanten zijn ontevreden. Vervolgens wordt er gezocht naar een oplossing. Een plan. Een aanpak.Maar wat als het probleem van vandaag een symptoom is...



