Ondernemen

Veel bedrijven vervangen regelmatig hun IT apparatuur. Denk aan servers, laptops, werkstations en netwerkapparatuur. Vaak werkt deze hardware nog goed, maar wordt deze toch vervangen. In plaats van opslaan of weggooien kiezen steeds meer organisaties voor hardware opkopen. Door hardware te laten opkopen haal je nog waarde uit apparatuur die je niet meer gebruikt. Dit kan interessant zijn bij migraties, verhuizingen of het vernieuwen van de IT omgeving. Ook bij faillissementen, projectafbouw of samenvoegingen van bedrijven komt overtollige hardware vrij. Hardware opkopen zorgt ervoor dat apparatuur een tweede leven krijgt. Tegelijk voorkom je dat bruikbare middelen onnodig verloren gaan. Dat past bij een werkwijze waarin kosten en duurzaamheid beide meetellen.Wanneer hardware opkopen in...

Er was een tijd dat ondernemen en papierwerk onlosmakelijk met elkaar verbonden waren. Mappen vol bonnetjes, handmatig overgetypte facturen, een spreadsheet die je zelf bijhield en eens per kwartaal een stapel documenten naar je boekhouder bracht. Die tijd is voorbij of zou voorbij moeten zijn. Want de digitalisering van de boekhouding is een van de meest ingrijpende en tegelijk meest nuttige ontwikkelingen voor ondernemers van de afgelopen tien jaar. Toch zijn er nog verrassend veel bedrijven die er maar half gebruik van maken. Van papier naar de cloudDigitale boekhouding gaat verder dan "je bonnetjes inscannen in plaats van bewaren in een map". Het gaat om een volledig geïntegreerd systeem waarbij je financiële gegevens automatisch worden verzameld, gecategoriseerd ...

Je begon vanuit je slaapkamer, een keukentafel of een hoekje in een café. En eerlijk gezegd werkte dat prima. Geen overhead, geen verplichtingen, gewoon bouwen. Maar ergens in de groei van je startup verschuift er iets. Het is tijd voor een serieus hoofdkwartier waar je team én je ambities de ruimte krijgen om te schalen. Hoe herken je dat moment? Je productiviteit lijdt eronder Een startup in de beginfase heeft energie nodig.  Maar naarmate je groeit, wordt structuur de motor achter die energie. Werken vanuit wisselende locaties is als navigeren zonder navigatie: je komt ergens, maar nooit zo efficiënt als mogelijk. Een vaste werkplek geeft je team een ritme. En ritme is de stille kracht achter consistente output. Vergelijk het met topsport: een atleet trai...

Maslow piramide: meer dan een motivatiehiërarchieDe Maslow piramide is een van de bekendste modellen uit de psychologie en wordt vaak ingezet om menselijke motivatie te verklaren. Abraham Maslow introduceerde zijn theorie in de jaren veertig en vijftig, met de gedachte dat mensen pas hogere doelen nastreven als hun basisbehoeften vervuld zijn. In de praktijk wordt de piramide vaak gebruikt als simpel plaatje: onderaan de basisbehoeften, bovenaan zelfontplooiing. Maar wie dieper kijkt, ontdekt dat het model veel meer nuances bevat en verrassend bruikbaar is voor organisaties en leiderschap.In dit artikel gaan we verder dan de standaarduitleg. We bespreken de lagen van de Maslow piramide, maar leggen ook uit hoe je het model kunt toepassen in moderne contexten zoals werk, leiderschap, cultuu...

GRPI: een praktisch model voor sterke teamsHet GRPI-model is een beproefd hulpmiddel om teams effectiever te laten functioneren. De afkorting staat voor Goals, Roles, Processes, Interpersonal relationships en biedt een gestructureerde manier om te kijken waar samenwerking goed loopt of juist hapert. Het model werd in de jaren ’70 geïntroduceerd door Richard Beckhard en wordt sindsdien gebruikt in teamontwikkeling, leiderschap en organisatieadvies.Wat GRPI uniek maakt, is de eenvoud: vier factoren bepalen voor een groot deel het succes van een team. Toch wordt het model vaak te oppervlakkig toegepast, waardoor kansen onbenut blijven. In dit artikel gaan we dieper in op de vier bouwstenen, delen we minder bekende invalshoeken en geven we tips voor directe toepassing in organisaties.  ...

SIPOC model: grip op processen en waardecreatieHet SIPOC model is een klassiek hulpmiddel binnen procesmanagement dat organisaties helpt om hun processen op hoog niveau in kaart te brengen. SIPOC staat voor Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers. Dit overzicht maakt in één oogopslag duidelijk wie de leveranciers zijn, welke input ze leveren, hoe het proces verloopt, welke output daaruit voortkomt en wie de eindklanten zijn.Hoewel het model vaak kort wordt ingezet bij Lean of Six Sigma-trajecten, ligt de echte waarde in de manier waarop je het toepast als strategisch instrument. In dit artikel duiken we diep in de wereld van het SIPOC model, met tips en inzichten die verder gaan dan de standaarduitleg. Wat het SIPOC model precies isHet SIPOC model ...

Consultative selling: waarde creëren door advies en vertrouwenHet consultative selling model is een verkoopaanpak die niet draait om het pushen van producten, maar om het oplossen van problemen van de klant. Waar traditionele verkoop vaak gericht is op features, prijs en het sluiten van deals, richt consultative selling zich op het bouwen van vertrouwen, het stellen van de juiste vragen en het adviseren van de klant als een partner.In dit artikel gaan we uitgebreid in op consultative selling. We verkennen de kernprincipes, praktische toepassingen en unieke invalshoeken die je niet in elk standaardartikel terugvindt. Ook laten we zien hoe organisaties dit model kunnen inzetten om duurzame groei en klantloyaliteit te realiseren. Wat consultative selling pre...